Ablauforganisation Fertigung < Politik/Wirtschaft < Geisteswiss. < Vorhilfe
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| Aufgabe | | Ablauforganisation der Fertigung |
Ich soll eine Präsentation über die Ablauforganisation der Fertigung halten. Hatte damit noch nie Kontakt. Vielleicht kennt sich hier im Forum jemand damit aus.
Wer kennt gute Internettseiten oder Literatur zum Thema?
Was sollte man auf alle fälle ansprechen?
Wie und wo kann man sich eine Übersicht zum Thema beschaffen?
Vielen Dank für eure Tipps.
Lg Alex.
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Hallo^^
> Ablauforganisation der Fertigung
> Ich soll eine Präsentation über die Ablauforganisation
> der Fertigung halten. Hatte damit noch nie Kontakt.
> Vielleicht kennt sich hier im Forum jemand damit aus.
>
> Wer kennt gute Internettseiten oder Literatur zum Thema?
> Was sollte man auf alle fälle ansprechen?
> Wie und wo kann man sich eine Übersicht zum Thema
> beschaffen?
Übersicht hier:
http://de.wikipedia.org/wiki/Fertigungstyp
viele infos sind auch hier:
http://books.google.de/books?id=JBsdg0ILxSwC&pg=PA349&dq=Ablauforganisation+der+Fertigung&hl=de&ei=FDX5TIKdB4LtOYz02dQK&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CCsQ6AEwAA#v=onepage&q=Ablauforganisation%20der%20Fertigung&f=false
sonst musst du dein thema mal gliedern und dann schauen (oder ggf hier fragen) wozu du noch konkret infos brauchst....
Hilft dir das??
LG
pythagora
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| Aufgabe | Ablauforganisation der Fertigung
Ablauforganisation
Aufbauorganisation
- Operativ
- Fertigungsablauf
- Strategisch
- Fertigungsverfahren
Die Ablauforganisation ist die raum-zeitliche Strukturierung von Prozessen. Im Rahmen der Ablauforganisation wird konkretisiert, in welcher sachlichen, zeitlichen und räumlichen Abfolge einzelnen Tätigkeiten realisiert werden.
Die Aufbauorganisation befasst sich mit der Zerlegung und Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen sowie der Koordination von Aufgaben und Aufgabenträgern. Das Ergebnis ist die formale Organisationsstruktur des Unternehmens.
Die Aufbauorganisation und die Ablauforganisation stehen in einem Abhängigkeitsverhältnis und betrachten somit gleiche Objekte unter verschiedenen Aspekten. Während es bei der Aufbauorganisation um die Bildung von organisatorischen Ressourcen geht, beschäftigt sich die Ablauforganisation mit der finalen oder temporalen Kette einzelner Arbeitsschritte unter Nutzung dieser Ressourcen.
Die technologische oder allgemeiner kausale Verkettung von Prozessen wird hingegen in der Prozessorganisation behandelt.
Aufgaben:
Die Ablauforganisation beschäftigt sich mit der Ausstattung und Verteilung von effizienten Beständen von materiellen und immateriellen Gütern in einer Unternehmung. Daraus ergeben sich die zu behandelnden Gegenstände Personal-, Sachmittel und Datenbestände, Aufgaben- und Kompetenzgefüge.
Im Mittelpunkt der Betrachtungen bei der Ablauforganisation steht die Arbeit als zielbezogene menschliche Handlung aber auch die Ausstattung der Teileinheiten von Arbeitsprozessen mit den, zur Aufgabenerfüllung nötigen, Sachmitteln und Informationen.
Ziele:
Die Ablauforganisation ist ein Konzept zur Reduzierung der Handlungskomplexität mittels Modellierung und Standardisierung und verfolgt sowohl periodenbezogene monetäre als auch qualitative Ziele:
Maximierung der Kapazitätsauslastung
Verringerung der Verteil-, Durchlauf-, Warte- und Leerzeiten
Reduktion der Kosten der Vorgangsbearbeitung
Qualitätssteigerung der Vorgangsbearbeitung und der Arbeitsbedingungen
Reduzierung der Verteil- und Transportaufwendungen durch Optimierung der Arbeitsplatzanordnung
Erhöhung der Termintreue
Zwischen den Zielen Maximierung der Kapazitätsauslastung und Minimierung der Durchlaufzeiten besteht ein Zielkonflikt. Man spricht in diesem Zusammenhang auch vom Dilemma der Ablauforganisation². Dies sei an einem Beispiel aus der Produktion verdeutlicht: Um eine möglichst gute Kapazitätsauslastung zu erreichen, muss ein hoher Auftragsbestand vor jedem Arbeitsplatz bereitstehen, so dass die Gefahr von Leerlauf nicht gegeben ist. Damit erhöhen sich jedoch für den einzelnen Auftrag die Liege- und damit die Durchlaufzeiten. Interessant ist in diesem Zusammenhang, dass
eine relativ geringe Absenkung der Bestände,
eine überproportionale Verkürzung der Durchlaufzeit
bei nur kleinen Einbußen der Kapazitätsauslastung
bewirkt.
Ablauforganisation
Arbeitsorganisation
Prozessorganisation
Die Arbeitsorganisation beschäftigt sich mit der raum-zeitlichen Strukturierung von Arbeitsprozessen (Verrichtung an Objekten) in einer bestehenden Aufbauorganisation.
Die Ablauforganisation findet im Rahmen der Aufbauorganisation statt.
= Traditionelle Sichtweise
Die Prozessorganisation beschäftigt sich mit der raum-zeitlichen Strukturierung von Geschäftsprozessen als Grundlage für die Aufbauorganisation.
Die Aufbauorganisation richtet sich nach den Abläufen.
= Moderne Sichtweise
Ablauforganisatorische Konzepte
Ablauforganisation als Arbeitsorganisation
Differenzierung von Aufbau und Ablauf
Ausgangspunkt ist immer die Aufgabe der Gesamtunternehmung und somit ein aufbauorganisatorischer Tatbestand. Die Zerlegung dieser Aufgabe ist die Voraussetzung für die Aufgaben- bzw. Arbeitsverteilung und somit auch für die Stellen- und Abteilungsbildung.
Der Arbeitsablauf ist definiert als eine Folge von Arbeitsstufen. Das sind damit die kleinsten zusammenhängenden Arbeitseinheiten, die zur Erfüllung einer Aufgabe notwendig sind. Die einzelnen Arbeitsstufen werden entsprechend den aufbauorganisatorischen Erfordernissen zu Arbeitsreihen zusammengefasst. Diese werden wiederum zu Arbeitszyklen zusammengefügt. Nachdem Klarheit über den Arbeitsablauf besteht und durch die Vereinigung von Arbeitsstufen Arbeitszyklen geschaffen wurden, erfolgt nun die Arbeitsverteilung, bei der Arbeitsvorgänge Arbeitsträgern zugeordnet werden. Bei der Arbeitsverteilung geht es aber auch um die Leistungsabstimmung, da nicht nur das Arbeitspensum eines Arbeitsträgers, sondern auch die Leistungen verschiedener Arbeitsträger untereinander abgestimmt werden müssen. Schließlich muss noch die Arbeitsbesetzung durchgeführt werden, um einen optimalen Arbeitsprozess durchführen zu können, da die Leistungsanforderung eines Arbeitsvorganges oft nicht mit der persönlichen Leistung der Arbeitskraft übereinstimmt.
Raum-zeitliche Strukturierung von Arbeitsprozessen (Verrichtung an Objekten) in einer bestehenden Aufbauorganisation
Bild einfügen!!!!!
Das Analyse-Synthese-Konzept
Auf den Grundprinzipien der Aufgabenanalyse und -synthese entwickelte Erich Kosiol[2] analog die Arbeitsanalyse und -synthese. Die Arbeitsanalyse gibt einen Überblick über alle anfallenden, auf Stellen bzw. Abteilungen zu verteilenden Arbeitsteile je nach gewählter Gliederungstiefe.[3]
Im Zuge der Arbeitssynthese werden die analytisch gewonnenen elementaren Arbeitsteile nach den Verrichtungs-, Objekt-, Rang- oder Phasenmerkmalen zusammengefasst.
Ablauforganisation der Fertigung
Ablauforganisation der Büroarbeit
Arbeitsanalyse und personale Synthese
Zeitliche Synthese
Reihenfolgeplanung
Durchlaufterminierung und Kapazitätsauslastung
Computergestütztes Produktionsplanungs- und Steuerungssystem (PPS)
Räumliche Synthese
Werkstattfertigung
Fließfertigung
Gruppenfertigung
Personale Synthese
Zeitliche Synthese
Räumliche Synthese |
Ich habe jetzt mal was zusammen gestellt. Habe irgentwie das Gefühl das es am Thema vorbei geht und noch was fehlt. Was meint Ihr was kann ich noch verbessern? Die Themenstellung ist die Ablauforganisation der Fertigung.
Sorry das alles so seltsam aussieht. Wie bekommt man es hin das Klammern usw. übernommen werden wenn man hier im Forum was einstellt?
Danke schon mal für die Mühen
LG alex
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(Mitteilung) Reaktion unnötig  | | Datum: | 11:56 So 05.12.2010 | | Autor: | tobbi |
Hallo garfield,
nun, um eine Einschätzung abzugeben, inwiefern deine Zusammenstellung (von Zitaten?) den Zweck deiner Präsentation erfüllt, müsste man wissen, wo und vor wem du präsentierst und mit welchem Zweck.
Dein Text ist aus meiner Sicht geeignet, für Fachbücher auf universitärem Niveau (einige Passagen würde ich wahrscheinlich mit etwas Suchen in meinem Bücherregal wiederfinden.... vielleicht solltest du sowas auch als Zitat kennzeichen  )
Für eine Präsentation ist das aber aus meiner Sicht extrem hochgestochen. Ich würde behaupten, wenn man sowas zum Thema Fertigungsorganisation Masterstudenten der Produktionstechnik erzählen wollte, wäre der Hörsaal nach 5 Minuten leer.
Versteh mich nicht falsch: Inhaltlich ist das alles richtig! Aber die Erklärung sind so abstrakt, dass ein grundlegendes Verständnis für die Thematik sicherlich niemandem vermittelt würde, der nicht entsprechend (produktionstechnisch) ausgebildet ist.
Generell fehlen aus meiner Sicht einige Dinge wie Steuerung der Abläufe (PPS), aktuelle Konzepte (z.B. Lean Manufacturing), Prinzipien bei der Ablauforga und einfach ein paar praktische Ausführungen. Vielleicht kannst du soetwas einbringen, in dem du Methodiken/Handlungsempfehlungen einbaust, wie man denn die Ziele der Ablauforga tatsächlich (in der Praxis) errreicht.
Wie gesagt, ohne den Rahmen der Präsentation zu kennen, kann ich (und wahrscheinlich auch sonst niemand so richtig) dir keine Einschätzung abgeben, wieweit dein Text sinnvoll ist. Wenn du aber konkrete Fragen zum Thema hast, melde dich gerne!
Beste Grüße aus Aachen vom Werkzeugmaschinenlabor,
Tobbi
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(Mitteilung) Reaktion unnötig | | Datum: | 22:35 Mo 06.12.2010 | | Autor: | matux |
$MATUXTEXT(ueberfaellige_frage)
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